Speakers

JOSE IGNACIO NOGUERA

PMP, CSM, CSPO, 6 Sigma Black Belt, ITILfl, CSQE

HANS MEYER-BERTHEAU

PMP, ITILfl, 6 Sigma Green Belt

Time

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Description

Misión del Programa y Resumen / Program Mission  & Resume

El Programa para Obtener la Certificación PMP®  tiene como misión proveer a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para obtener una oportunidad cierta de obtener su certificación. También, el programa está disponible para aquellos profesionales interesados en entender como el Estándar “la Guia del PMBoK”, puede ser alineado a las diferentes metodologías conocidas (adaptativo, predictivo, iterativo, híbridos), para diferentes modelos (Scrum, “Lean Construction”) El programa tiene una duración de 60 horas, a lo largo de  3 etapas, con modo de entrega mixto (presencial y virtual dirigido). Los profesores son: Hans Meyer Bertheu https://www.linkedin.com/in/hmeyerbertheau/ Jose Ignacio Noguera https://www.linkedin.com/in/noguerakrb/

Metas del Programa / Program Goals:

Los participantes de este curso están buscando
  • Entender que significa definir, planificar, ejecutar, gestionar una fase de un proyecto
  • Identificar las tareas que debe realizar un equipo de gestión de proyecto.
  • Alienar las actividades a los procesos propuestos en la Guía del PMBOK ®
  • Identificar las fortalezas y debilidades en su comprensión de la Guía del PMBOK ® y material relacionado.
  • Prepárate para tomar el examen de certificación PMP®.
 

Objetivo del Programa / Program Objectives:

El objetivo de este curso es aumentar la eficacia en la preparación para tomar el examen PMP. Para ello es necesario
  • Tener un entendimiento situacional de la Guía del PMBOK.
  • Describir los elementos clave de cada uno de los procesos de gestión de proyectos.
  • Reconocer los términos críticos y conceptos en la gestión de proyectos.
  • Describir las interacciones entre los procesos.
  • Explicar los puntos clave en términos de responsabilidad profesional en gestión de proyectos.
  • Obtener la aprobación para presentar el examen

Descripción del Programa / Program Description

El programa tiene una duración estimada de 60  horas, dividido en 3 etapas, cubriendo el contenido de 6 módulos  que cubren todo el material requerido para prepararse para obtener la certificación PMP® Los conceptos clave por Etapa y  Modulo  son

Etapa 01: Fundamentos de la  Gestión de Proyectos

El objetivo de esta etapa es nivelar a los participantes en el manejo instrumental de los conceptos fundamentales de gestión de proyectos propuestos en el estándar de la Guia del PMBoK®. Como resultado, los participantes podrán reconocer y recordar el léxico requerido de un gerente de proyecto. La etapa tiene una duración de 20 horas, en 3 días de clases presenciales, donde se presentaran conceptos y se realizaran ejercicios practicos. Para aprobar la etapa, se requiere que los participantes aprueben un examen de selección simple. El contenido teórico de la etapa incluye el contenido del módulo 100 del manual del curso, que incluye: Módulo  100.  Fundamentos de Gestión de Proyectos.
  • El estándar de la Dirección de Proyecto. Vocabulario Común. Código de Ética y Conducta Profesional, Elementos fundamentales (proyectos, programas, portafolio, adaptación y documentos del negocio, fases de un proyecto, procesos y grupos de procesos, áreas de conocimiento, modelo DIKW).
  • Entorno en que operan los proyectos. Factores ambientales y activos de procesos. Sistemas
  • Rol del Director de Proyecto, Esfera de influencia, Competencias, integración a nivel de procesos, cognitivo y contextual

Etapa 02: Obtención de la Aprobación para presentar el  Examen

El objetivo de esta etapa es lograr que los participantes obtengan la aprobación para presentar el examen. Como resultado, los participantes podrán realizar el pago de del derecho a presentar el examen de certificación. La etapa tiene una presentación de 4 horas presenciales y un proceso coaching por una semana. Para aprobar la etapa se requiere que el participante presente su aprobación para realizar el examen.

Etapa 03: Manejo Situacional de los objetos, herramientas y técnicas incluidos en la Guia del PMBoK®

  El objetivo de esta etapa es nivelar a los participantes en el manejo técnico, metodológico y teórico los conceptos propuestos en el estándar la Guia del PMBoK®. Como resultado, los participantes podrán integrar los conceptos, a lo largo de una metodología de gestión de proyectos. La etapa tiene una duración de 27 horas, en 9 días de clases virtuales, donde se presentaran conceptos y se realizaran ejercicios practicos. Para aprobar la etapa, se requiere que los participantes aprueben un examen de selección simple. Módulo 200: Iniciar una Fase de un Proyecto.
  • Obtener la Autorización para Iniciar una fase (desarrollar el acta de constitución; identificar interesados)
  • Formalizar el Gobierno de una Fase (plan de gestión de proyecto; organigrama del proyecto; plan de comunicaciones; obtención de equipo soporte;  ubicación del equipo y gestionar las comunicaciones).
Módulo 300: Planificar una Fase del Proyecto.
  • Definir Marco Táctico de Planificación y Presentar en Reunión de Kick off (definir estrategia de planificación – adaptativo  vs “on demand”; obtener acuerdo con funcionales y contratistas;  formalizar el alcance del proyecto  -product backlog-; desarrollar plan mayor – pull planning, obtener aprobación y realizar kickoff).
  • Definir Plan de Despliegue y Plan Operativo del Proyecto (planificación 6 semanas adelante  vs despliegue por sprint; entregables; tareas; secuencia; duraciones; costos; riesgos; cronograma y calendario; planificación semanal; scrum board).
Módulo  400:   Autorizar Actividades de una Fase del Proyecto.
  • Autorización de Actividades y Gestión de Conocimiento (obtener recursos; alinear al equipo; autorizar actividades; lecciones aprendidas; conocimiento tácito y explicito)
  • Dirigir al Equipo del Proyecto (suministrar herramientas de trabajo; dirigir interesados y equipo del proyecto; gestión de conocimiento).
Módulo 500: Controlar una Fase del Proyecto. 
  • Control Diario (aceptación de entregables, tareas y comunicaciones; manejo de defectos).
  • Control Periódico (evaluación de variaciones; comparación con niveles de tolerancia; creación y autorización de propuestas; implementación y seguimientos de cambios aprobados; revisiones retrospectivas).
Módulo 600: Finalizar la Fase del Proyecto.
  • Cierre de la fase del proyecto (entregables vs transición producto; estrategia de cierre)

Modelo de Entrega del Curso / Course Delivery Model

El programa será entregado de manera mixta, teniendo clases presenciales como virtual dirigida

Requerimientos de Admisión / Admission Requirements

El programa, formalmente, no tiene requerimientos de admisión, aunque consideramos importante reafirmar los requerimientos para obtener la aprobación para presentar el examen de certificación. Para ser elegible para la certificación PMP, Ud. debe cumplir con ciertos requisitos de educación y de experiencia profesional. Toda la experiencia de dirección de proyectos debe haber sido acumulada en los últimos ocho años consecutivos antes del envío de su solicitud.   Mayor información puede obtenerse en los siguientes links  

Course Registration Form

Total cost of registration: $1.000,00

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